공장 노동자들은 바쁜 것 같은데 왜 그렇게 비효율적일까요?

공장 노동자들은 바쁘게 보일 때 왜 그렇게 비효율적입니까?

이 역설은 공장에서 자주 발생합니다. 모두가 매우 바쁘고 거의 모든 부서가 과로하지만 총 생산성은 낮습니다. 문제의 근원을 찾는 것은 어려운 일이며 해결 방법을 모릅니다. 오늘은 끔찍한 질병에 대한 치료법을 찾기 위해 함께 노력합시다.

1. 절차를 강화해야 한다

기업이 비효율적인지 여부를 판단하려면 먼저 절차가 합리적이고 간결하며 효율적인지, 개선의 여지가 있는지, 얼마나 개선될 수 있는지를 판단해야 합니다.

2. 제도적 뒷받침 부족

프로세스를 확인한 후 시스템을 확인하십시오. 관리 시스템이 건전하고 완전하며, 프로세스 구현을 촉진하는 데 도움이 되는지, 프로세스 자체에 문제가 없는지 시스템에서 실질적으로 지원하는지 확인하십시오.

좋은 프로세스 시스템이 있지만 서비스 관리 시스템과 비즈니스 관리 시스템이 처리 시스템을 지원하지 않거나 시스템이 상호 제한적이고 모순적이거나 허점이 많거나 시스템 공식이 인간을 완전히 존중하지 않을 수 있습니다. 감정, 시스템이 너무 엄격합니다. 중형은 형벌이 아닙니다. 모두가 시스템의 결함을 이용하기 위해 다양한 전략을 사용하고 심지어 힘을 합쳐 싸우기도 합니다. 시스템이 너무 느슨하면 결합력이 부족합니다.

3. 부적절한 규제

기업은 좋은 프로세스와 좋은 종합 관리 시스템을 가지고 있지만 아무도 감독하지 않거나 감독이 제대로 이루어지지 않았거나 감독이 오프사이드이거나 감독 방법이 뒤떨어져 있거나 감독의 자질이 의심 스럽습니다. 전체 조직을 크게 줄입니다. 기능 측면에서 시스템의 효율성.

시스템과 프로세스는 엄격하지만 감독은 유연합니다. 원칙에는 감독이 따라야 합니다. 감독자들이 정직하고 불공정하게 행동할 수 없다면 정책과 시스템에 대한 사람들의 충성도는 크게 떨어질 것입니다. 약한 감독은 어떻게 감독해야 하는지는 알지만 무엇을 감독해야 하는지 또는 어떻게 감독해야 하는지를 모르기 때문에 불가피하게 발생합니다.

약한 감독은 모든 사람이 무엇으로 바쁜지, 그들이 바쁜지, 필요한지, 정말 바쁜지, 아이디어로 바쁜지 알지 못하게 합니다. 또는 감독이 너무 엄격하고 엄격하며 원칙과 유연성을 결합하는 방법을 모르고 구식 및 후진 관리 시스템을 고수하면 사람들의 열정과 창의성이 크게 제한됩니다.